為深入貫徹公司戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮績效評價“指揮棒”和“風向標”作用，在集團“雙提升”推進辦的指導下，文豐木業(yè)公司啟動并扎實推進了績效改革。本次改革旨在構建以經(jīng)營目標為導向、以價值創(chuàng)造為核心、覆蓋全員的績效考核體系，為公司高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。

精準定位，構建科學框架

面對市場競爭加劇與內(nèi)部管理提升需求，公司明確改革總體目標：

? 強化評價導向，以經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略為核心，建立“能上能下”的選人用人機制。

? 構建科學的價值評價體系，客觀評價員工態(tài)度、能力與業(yè)績，引導其持續(xù)改進，提升運營效率。

針對原有績效管理中部分崗位評價缺失、計件單價與業(yè)務脫節(jié)等問題，公司制定了周密推進思路：按崗位性質設計差異化考核方案，增強針對性與公平性；強化評價結果在薪酬分配、職務晉升等方面的應用，實現(xiàn)績效與薪酬聯(lián)動；制定《員工績效考核辦法》，提供制度保障；構建部門與員工兩級績效指標，遵循“試行-反饋-優(yōu)化”循環(huán)路徑，確保體系持續(xù)完善。

系統(tǒng)推進，指標打磨見實效

自2025年5月起，改革進入實質性建設階段，由綜合部牽頭啟動了部門級績效指標的提取與確定工作。在集團推進辦的指導下，公司設計了統(tǒng)一的《部門績效考核表模板》，確立了“關鍵績效指標（KPI）占比90%，重點工作指標占比10%”的考核框架，有效平衡了結果導向與過程管理。

為確保指標的科學性與可行性，綜合部企管科組織了多輪評審，從指標的具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性等維度進行嚴格評估與打磨。經(jīng)過兩輪優(yōu)化，指標質量得到顯著提升。為夯實數(shù)據(jù)基礎，企管科還組織了關聯(lián)部門對考核數(shù)據(jù)進行雙向確認。

尤為關鍵的是，公司依托8、9月份的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，對新建體系進行了全面的模擬運行。此舉系統(tǒng)性地驗證了各項指標的合理性、標準設定的科學性以及結果的有效區(qū)分度，并對發(fā)現(xiàn)的16項具體問題進行了針對性優(yōu)化。模擬運行后，各部門普遍反映，新的績效體系更加貼合業(yè)務實際、導向清晰，對激發(fā)團隊活力與明確努力方向具有積極作用。在部門指標基本成型后，公司近期已部署將目標責任進一步分解至每一位員工，啟動員工級績效指標的制定工作。

持續(xù)優(yōu)化，邁向卓越績效

績效考核體系的建設并非一蹴而就，而是一個需要動態(tài)調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化的長期過程。據(jù)悉，文豐木業(yè)公司后續(xù)將著力完成整個體系的整合搭建，并通過專題會議對相關方案進行系統(tǒng)性審議，最終形成結構完整、邏輯清晰的績效考核體系并正式推行。

同時，公司計劃在體系試運行后，建立常態(tài)化的反饋與優(yōu)化機制。綜合部將對考核結果進行定期復盤與綜合分析，重點評估指標的代表性、標準的區(qū)分度以及數(shù)據(jù)采集的準確性，并據(jù)此提出具體的優(yōu)化建議，推動體系的迭代升級。

績效管理是提升組織效能、培育核心競爭力的重要引擎。文豐木業(yè)公司表示，將在實踐中不斷探索與完善，逐步搭建起一套契合自身實際、能有力支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，進而培育形成以績效為導向、持續(xù)追求卓越的組織文化。