文豐鋁業(yè)分公司

近日，一場別開生面的“亮點崗位”現(xiàn)場觀摩活動在文豐鋁業(yè)分公司各生產(chǎn)車間如火如荼地展開。此舉是公司對樊英峰總經(jīng)理在月度例會上提出的戰(zhàn)略要求的深度踐行，旨在以點帶面，推動公司從“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“生產(chǎn)與管理雙輪驅(qū)動”的高質(zhì)量發(fā)展模式全面轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著公司在精益管理和卓越運營的道路上邁出了關(guān)鍵一步。

在公司月度戰(zhàn)略會議上，樊英峰總經(jīng)理明確指出，突破生產(chǎn)瓶頸、實現(xiàn)全面提質(zhì)增效的根本，在于提升車間主管的管理意識與思維格局。他要求各車間打造具有示范效應(yīng)的“亮點崗位”，并倡議開展跨部門交流學(xué)習(xí)，旨在打破部門壁壘，將優(yōu)秀的管理實踐轉(zhuǎn)化為公司共有的財富。

這一要求并非簡單的現(xiàn)場改善，而是公司頂層設(shè)計下的一場管理變革。其核心在于，通過樹立可看、可學(xué)的現(xiàn)實標(biāo)桿，激發(fā)各層級管理者的內(nèi)生動力，從而實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)新”管理意識的根本性轉(zhuǎn)變。

在公司綜合部的精心組織下，由各車間負(fù)責(zé)人及管理骨干組成的觀摩團，深入首批獲評“亮點崗位”的工段進行實地參觀與交流。

在蒸發(fā)工序循環(huán)水泵房，觀摩者看到的是標(biāo)準(zhǔn)化的卓越典范。設(shè)備布局科學(xué)合理，維護記錄完整精準(zhǔn)，操作規(guī)程被一絲不茍地執(zhí)行。這里不僅設(shè)備運行狀態(tài)極佳，更重要的是，清晰的安全標(biāo)識和完備的防護設(shè)施，共同構(gòu)筑了一個“讓安全成為習(xí)慣”的硬環(huán)境，體現(xiàn)了管理者將安全置于首位的深度考量。

而在溶出工序循環(huán)水泵房，亮點則體現(xiàn)在“人”與“設(shè)備”的高效協(xié)同上。除了同樣卓越的設(shè)備維護水平，該崗位還建立了一套從操作、維護到異常處理的完整閉環(huán)管理流程。尤其值得一提的是，其系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)機制，確保了每一位操作人員都能熟練掌握設(shè)備性能，成為設(shè)備高效、穩(wěn)定運行的最強保障，充分彰顯了“向管理要效益”的先進理念。

本次“亮點崗位”觀摩活動，成功搭建了一個內(nèi)部對標(biāo)、互學(xué)互鑒的寶貴平臺。它讓抽象的管理標(biāo)準(zhǔn)變得具體可感，讓優(yōu)秀的經(jīng)驗得以快速復(fù)制推廣。活動不僅是對公司戰(zhàn)略部署的扎實落地，更在公司內(nèi)部營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍。

公司未來將把“亮點崗位”的創(chuàng)建與評選作為一項常態(tài)化、制度化的工作持續(xù)推進。下一步，公司將系統(tǒng)總結(jié)首批亮點的成功經(jīng)驗，形成可推廣的管理模塊與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，驅(qū)動全公司管理水平的整體躍升，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力。